一般人找價值十億美元的商機，

頂尖投資人先找影響十億人的問題。
 

《富比士》全球最佳創投人榜 賀曼特．塔涅賈 新作

超級獨角獸的9項「轉型原則」

掌握在變局中長期成功的關鍵
 
市場有多大，往往取決於問題有多大。真正值得長期投入的公司，不只抓住眼前的需求，更致力解決影響廣泛、長期存在，而且非解不可的問題。
 
全球投資公司General Catalyst執行長賀曼特．塔涅賈，早期便投資Stripe、Snap、Anduril與Canva等企業，其中多家在成立不到十年，便成長為估值逾百億美元的超級獨角獸。多年站在創投第一線，他提出幾個反直覺的判斷：
 頂尖投資人的優勢，不是預測未來，而是辨認誰能駕馭不確定。如果一家公司只能在別人制定的賽局裡競爭，它可能已經在輸了。偶然可以帶來第一個成功；只有主動布局，才能迎來第二次成長。
 
但即使找對問題、做出創新，也不代表公司能真正改變產業。醫療、能源、金融等複雜體系，需要更長期的經營，也需要與既有企業、政府和制度合作。
 
在《頂尖投資人眼中的未來好公司》中，塔涅賈提出9項「轉型原則」：
．找到公司的靈魂：用使命決定要解決的問題與應放棄的機會。
．駕馭不確定性：無法預測未來時，仍能持續調整方向。
．創造未來：不只改善現況，更提出全新的產業解方。
．開創自己的賽局：不追隨競爭者，建立獨特的發展道路。
．把偶然變成布局：從第一次成功中，找到下一階段的成長。
．以協作推動改變：結合企業與制度，讓創新真正落地。
．理解不變的人性：用長期需求檢驗新技術的真正價值。
．讓影響帶來報酬：把重大問題轉化為可長期經營的市場。
．以好奇與慷慨領導：透過提問與分享，凝聚團隊和夥伴。
 
這本書提供一套不同於短期成長與快速退場的公司觀，幫助投資人、創業者與企業領導者判斷：哪些公司不只跑得快，更有機會走得遠。
 各界讚譽
周俊吉｜信義企業集團創辦人
郭瑞祥｜臺灣大學工商管理學系特聘教授
蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長
Vincent余鎮文｜曼報Pro共同創辦人
陳哲（Natarajan Chandrasekaran）｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長
艾德娜．弗里曼（Adena Friedman）｜納斯達克董事長兼執行長
孟鼎銘（Bill McDermott）｜ServiceNow董事長兼執行長
鮑伯．斯特恩菲爾斯（Bob Sternfels）｜麥肯錫公司全球管理合夥人
陳嘉興（Garry Tan）｜Y Combinator總裁兼執行長
法里德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人
 
利他與獲利不是取捨，而是彼此成就；真正的好公司，懂得將企業倫理融進日常營運，讓信任成為最長遠的資產。
——周俊吉｜信義企業集團創辦人
 
卓越的企業，以創新創造價值，以科技造福人類。賀曼特．塔涅賈融合投資布局與醫療轉型的實踐智慧，為企業成長與社會福祉開創新局。
——蔡長海｜中國醫藥大學暨醫療體系董事長
 
面對緊密相連卻又高度分裂的世界，若領導人希望打造具備韌性、遠見且蓬勃發展的組織，本書絕對不容錯過。
——陳哲（Natarajan Chandrasekaran）｜塔塔集團母公司Tata Sons董事長
 
若領導人致力於打造永續經營的企業，賀曼特．塔涅賈的《頂尖投資人眼中的未來好公司》實屬重要的必讀之作。
——艾德娜．弗里曼（Adena Friedman）｜納斯達克董事長兼執行長
 
在本書中，塔涅賈揭示了在追求商業成就之餘，如何同時為世界帶來正面的影響。
——孟鼎銘（Bill McDermott）｜ServiceNow董事長兼執行長
 
這是一份寫給各領域領導人的宣言，號召大家共同建立既能獲利、又能實現理想的組織。
——鮑伯．斯特恩菲爾斯（Bob Sternfels）｜麥肯錫公司全球管理合夥人
 
《頂尖投資人眼中的未來好公司》是打造百年企業的實戰手冊，旨在整合使命、市場表現與道德目標。
——陳嘉興（Garry Tan）｜Y Combinator總裁兼執行長
 
對塔涅賈而言，這份使命在於打造商業利益與社會利益相互契合的世界，讓創新技術為大眾服務，也讓企業能透過做正確的事來獲得歷久不衰的地位。
——法里德．札卡瑞亞（Fareed Zakaria）｜CNN節目《札卡瑞亞GPS》主持人