《金融時報》當月最佳商業書籍，Amazon 4.7星好評
《哈佛商業評論》專文推薦

創新工業技術移轉公司（ITIC） 總經理｜余宛如
SparkLabs Taiwan創投暨新創加速器創始管理合夥人｜邱彥錡
企業知名財務顧問、郝聲音Podcast主持人｜郝旭烈
Zoom創辦人兼執行長｜袁征
Yahoo!、AME資本共同創始人｜楊致遠
財富500大企業董事｜艾咪・班斯
Oracle、Apple、Amazon前高階主管｜賽巴斯汀・古寧漢
Global Corporate Venturing主席、BestBuy 董事會成員｜克勞蒂亞・范・慕斯
Google前執行長兼董事長｜艾瑞克・施密特
暢銷書《基業長青》共同作者｜傑瑞・薄樂斯
......新創界傳奇人物、商業巨擘，一致盛讚好評！
（按姓氏筆劃、字母順序排列）

寫給每位領導者的決策說明書：試錯策略！
面對未來高度不確定世界的決策哲學：
快速篩選、不斷試錯、及時止損，直到找出決策最優解！

史丹佛創投學教授、天使投資人 ╳ 麥肯錫、安永前高級合夥人，
將管理風險的智慧濃縮成9大決策心法，讓你在不確定的世界中仍然精準獲利、正確止損！


1. 不斷試錯：不執著眼下失敗，下一次決策更重要！
創投巨擘、Google、亞馬遜，99%的投資都失敗了，但只要一次押注成功，就能逆轉局勢。
創業、領導、商業決策、組織管理皆是如此：承擔付得起的風險、不斷試錯，才能找到最優解！

2. 多方留心：能改變局面的機運不會主動現身，得多方尋找！
2000年代初，Dropbox、iPhone、Facebook絕不會主動找上門說：「我幾年後會價值上億，想投資嗎？」
下屬提議、不經意的電子郵件、不同產業的小道資訊，都可能有好點子！
關鍵在：有些人會不當一回事，有些人則會給予機會。

3. 紅旗清單：眼下資訊永遠不夠完整，建立嚴格篩選條件，方能快速分析！
當眼前選項如大海撈針，若不想錯失良機／浪費精力查證，你要建立自己的「紅旗」清單：
若不符合你要的條件，就果斷放棄評估，嚴格禁止回頭懊悔！
就像面試時，一份履歷只有7秒機會決定成敗，你面對選項也該如此。

4. 百般挑剔：為了避免過度自信的陷阱，先嘗試拒絕／否定自己100次
在選項變少後，不少人都掉進為了證明自己正確，無止境投入成本的陷阱。
如不斷買進的投資客、堅持錯誤方向的主管......若看到風險徵兆、苗頭不對，就趕緊止損收手！
快速否定、重來的過程重複無數次後，正確的方向或選擇，才會更加明朗。

5. 以人為本：比起局勢、數字，組織裡「人」的品質更關鍵
不論想找投資標的，還是正身處某種組織中，領導人對新點子的開放程度，幾乎能決定組織成敗。
為什麼？因為新想法有可能失敗，但對新點子不健康的環境，絕對無法長久生存！
創投家眼中，好的創辦人和團隊並非新創成功的唯一條件，但是是最必要的條件。

6. 鼓勵異議：唱反調的傢伙也許不討喜，但經常會救你一把
好點子不被重視是一回事，反對意見被忽略則更加嚴重。
當「共識」不過是沒人敢有異議，任何投資或管理決策，都冒著高得嚇人的風險！
此外，包容相反意見幾乎毫無代價：幾次不愉快的討論換來保障，絕對划算！

7. 勇於止損：鍥而不捨很珍貴，懸崖勒馬也是智慧！
所有長期決策，都並非一次定生死，好比創投的多輪融資、變化中的股市、管理專案的各階段。
反而更像玩撲克：你在這一輪，想棄牌、跟注，還是加注（提示：沒有回頭路）
儘管加倍投入的決策者看似堅毅不拔，但勇於臨陣脫逃的人，輸更少！

8. 有福同享：管理階層對待員工的態度，將決定企業命運
鼓勵創新想法的組織更可能成功，但人們經常忽略：如果新點子成功了，誰能因此受益？
唯有夠大的獎勵（如股利分紅、抽成獎金）與功勞歸屬，才能換來願意持續冒險的員工。
想投資會成長的公司／領導持續壯大的組織？激勵雇員的方式至關重要！

9. 從容以待：不論投資、管理，還是創業，成功不會一夜之間出現
為什麼照著前8個原則行事，大多創投與新創案例還是失敗？
因為創投資金撤資的平均時間，是5~7年；新創公司則平均得花10年才達到初步成功。
你的管理、投資、創業目標，也許不用等這麼久，但耐心仍是你最需要的盟友。
 

若你的決策只求好求穩，早晚會陷入停滯不前的死水；
如果你想追求卓越，該學會的第一件事，就是用「試錯策略」正確面對風險！
怎麼在充滿不確定性、變化多端、競爭激烈的商場長期勝出？
不斷試錯的決斷心法，是所有決策者精準獲利、正確止損、掌握勝算的最佳指南！