日本超過30萬上班族，案頭必備問題解決寶典。
 
◎找6個人，花30分鐘，就可創造100個新點子，這是腦力書寫法。
◎聽過曼陀羅九宮格嗎？職棒二刀流大谷翔平就用這方法，讓自己變一流。
◎老闆突然要我交報告，怎麼寫才能又快又好？有模型就不怕。
 
監修者大嶋祥譽，曾任職麥肯錫、華信惠悅（Watson Wyatt）等外資顧問公司，
她認為，大環境變化越來越快，工作者能應變的時間越來越短，
此時，更需要思考模型，幫忙解決問題。
 
什麼是模型？模型就像定石，類似在圍棋中，
經過棋手們長久的經驗累積，形成在某些情況下，雙方都會依循的固定下法。
 
思考模型就是前人想出的商務最佳方案，也可稱其為公式，
只要套用，便能迅速而精確的下決策和解決問題。
 
本書包含46種麥肯錫員工最常使用的基本模型，
從邏輯思考、構思點子、解決問題、行銷到組織管理，全書圖解，
遇到什麼問題，該套什麼模型解決，你立刻胸有成竹。
 
◎套用思維模型，想法多到用不完
 
腦力書寫法，只要找到6個人就能在30分鐘內想出破百個點子；
KJ法，將資訊分類3次，新點子自動浮現。
瞬間誕生這麼多想法，怎麼評估？
優缺點表、報酬矩陣、決策矩陣，可以幫你找到答案。
 
◎這樣想問題，對手連你的車尾燈都看不到
 
PEST分析、五力分析、3C分析、行銷組合、人物誌、客戶體驗旅程、
建立品牌價值、核心能力分析，就能找出對手無法模仿的核心優勢。
 
◎光碎念沒用，這些模型讓團隊自己動起來
 
部屬工作效率差，得用馬斯洛需求層次理論；
想培訓領導者，PM理論最好用；
怎麼做目標管理？KPI樹狀圖，能釐清流程和進度。
 
還有，SWOT分析、價值鏈分析、7S分析、
安索夫成長矩陣、柏拉圖法則、產品組合管理、定位圖，
史上最強46種思考模型，遇到什麼問題就套用，馬上導出最高成果。
 
（原版書名：麥肯錫思考模型活用法）


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《經理人月刊》總編輯／齊立文
企業講師、《經濟日報》專欄作家／鄭緯筌（Vista Cheng）