獲利不是偶然，是每一天做對決策、把工作做到位的累積。
從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。
 
訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯
每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——
這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？
 
當環境開始變動，過去那套「把事情做好」的方式，
不一定能帶來結果，甚至可能讓組織愈來愈吃力。
問題不在做錯了什麼，而是很多工作，從一開始就沒有對齊「獲利」這件事。
 
他彙整超過50年的工作實戰，一筆一筆記下企業復活的關鍵決策與行動，
從工作現場出發，建立「讓公司賺錢的基本紀律」。
 
日本企業重建專家長谷川和廣五十年來，他在第一線協助超過2,000家企業，從獲利下滑、經營失速，到重新站穩腳步、找回利潤。他發現多數企業的問題，不是缺策略，而是日常運作中，充滿了看似合理、卻無法帶來利潤的做事方式。他最害怕聽到「我們已經夠努力了」，因為他知道「即使拚命努力，也只是六十分的答案」。真正要翻轉局勢，必須回到一個最現實的問題：你做的每一件事，能不能讓公司賺錢？
 
在本書中，長谷川和廣整理出建構企業重回獲利軌道的三個關鍵，從主管到第一線工作者，都需要知道：
 
▍ 找出真正的問題，比努力更重要
• 生存比發展更重要，企業首先要活下來。
• 滿足五個條件的業績，才是真收益。
• 採用IAO-PDCA，看見企業核心問題。
 
▍ 對齊利潤，所有決策都要回到「能不能賺錢」
• 經營者最重要的能力：收益管理能力。
• 危難之時，只靠理念會沒飯吃。
• 暢銷的企劃往往來自市場現實，不靠創意。 
 
▍ 快速行動、快速修正，累積一連串正確行動拚翻身
• 採用「年度預算歸零法則」，看出真正該花錢的地方。
• 在三個月內讓企業回到獲利軌道，是轉虧為盈的關鍵。
• 引導員工思考「怎麼做，我們公司才能贏」。
 
過去多做一點，可能會帶來更好的結果；現在多做，反而可能消耗資源。
建立減少無效投入的經營紀律，讓每一分力都與業績連動，就是最直接的成長。