我的工作明明不可或缺,為什麼還是隨時可以被取代?
真正被企業需要的人,是能用工作創造經營成果的人!
每天忙得不可開交、一個人要扛好幾件事⋯⋯多數人總以為「更努力」就能證明自己的價值,直到面臨組織調整、資源開始收縮時,才發現:
做得多,不等於被需要;真正被留下來的,從來不是最拚命的人。
耐操、抗壓、肯做事⋯⋯這些工作者加分特質正在失效;
現在,你真正的價值是什麼?
本書作者長谷川和廣為日本知名企業經營者與重整顧問,累積逾五十年實務經驗,曾協助超過2,000家虧損企業成功轉型。他發現,多數人以為自己的問題是「還不夠努力」,但真正的問題往往是「現在的工作方式,無法與經營結果直接連動。」那些能在動盪中留下來的人,不是更努力的人,而是懂得用對方式工作的人。這些人之所以能被留下不是因為做得多,而是因為他們做的事會影響結果。
讓日本最懂「工作」的企業重整專家告訴你,工作進階的關鍵法則。
他將這些能在困境中翻轉局勢的工作者,所共同具備的思維與行動原則,寫成超過三百本筆記,並提煉為一套可實踐的工作方法,幫助職場工作者重新理解工作的本質,並提供如何將工作轉換成實際成果的行動、思維與品格。
▍ 行動:對齊一個目標「創造獲利」
• 看不到利潤的企畫,只是「寫作業」。
• 款項還沒入帳前,都不能算業績。
• 追求最小投入換最大利潤,未必是正解。
▍ 思維:從經營的視角出發,看見「真正重要的事」
• 從市場布局審視業績,而不是盯數字。
• 看清需求與競爭,才知道該把力氣用在哪。
• 判斷要縝密,決斷要乾脆。
▍ 品格:一步一步前進的人,走得最遠
• 接受失敗,立刻再次發起挑戰。
• 與其擔心將來,不如解決好眼前的難題。
• 不輕視一毫米的成長。
在大淘汰時代,你不需要更努力,而是學會把工作轉成真正有用的成果。
讓每個行動轉換成爭取更好未來的籌碼。
真正被企業需要的人,是能用工作創造經營成果的人!
每天忙得不可開交、一個人要扛好幾件事⋯⋯多數人總以為「更努力」就能證明自己的價值,直到面臨組織調整、資源開始收縮時,才發現:
做得多,不等於被需要;真正被留下來的,從來不是最拚命的人。
耐操、抗壓、肯做事⋯⋯這些工作者加分特質正在失效;
現在,你真正的價值是什麼?
本書作者長谷川和廣為日本知名企業經營者與重整顧問,累積逾五十年實務經驗,曾協助超過2,000家虧損企業成功轉型。他發現,多數人以為自己的問題是「還不夠努力」,但真正的問題往往是「現在的工作方式,無法與經營結果直接連動。」那些能在動盪中留下來的人,不是更努力的人,而是懂得用對方式工作的人。這些人之所以能被留下不是因為做得多,而是因為他們做的事會影響結果。
讓日本最懂「工作」的企業重整專家告訴你,工作進階的關鍵法則。
他將這些能在困境中翻轉局勢的工作者,所共同具備的思維與行動原則,寫成超過三百本筆記,並提煉為一套可實踐的工作方法,幫助職場工作者重新理解工作的本質,並提供如何將工作轉換成實際成果的行動、思維與品格。
▍ 行動:對齊一個目標「創造獲利」
• 看不到利潤的企畫,只是「寫作業」。
• 款項還沒入帳前,都不能算業績。
• 追求最小投入換最大利潤,未必是正解。
▍ 思維:從經營的視角出發,看見「真正重要的事」
• 從市場布局審視業績,而不是盯數字。
• 看清需求與競爭,才知道該把力氣用在哪。
• 判斷要縝密,決斷要乾脆。
▍ 品格:一步一步前進的人,走得最遠
• 接受失敗,立刻再次發起挑戰。
• 與其擔心將來,不如解決好眼前的難題。
• 不輕視一毫米的成長。
在大淘汰時代,你不需要更努力,而是學會把工作轉成真正有用的成果。
讓每個行動轉換成爭取更好未來的籌碼。
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