主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力

    主管就要這樣帶團隊:領導不是非黑即白,找尋最適當的平衡,極大化你的團隊戰力
    繁體中文版

    作者:
    喬可威林克
    出版社:
    聯經出版公司
    出版日期:
    05/13/2021
    EAN:
    9789570857986
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    從最殘酷的戰場,學習最寶貴的教訓

    領導的精髓在於平衡各項對立特質,以邁向最終的勝利

     

      暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級

      美國海軍海豹特種部隊軍官,伊拉克戰場經驗完美傳承

      丁菱娟(影響力學院創辦人)平衡推薦

     

      ▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中,請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏

     

      █ 狀況一

      ▍你的身分:專案經理

      ▍面臨狀況:受大環境影響,公司某專案長期經營狀況不佳,已拖累公司的整體營運業績

      ▍你的抉擇:

      (A)不離不棄,持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損

      (B)忍痛割捨,保障公司其他員工,並強化企業的體質

     

      █ 狀況二

      ▍你的身分:第一線小主管

      ▍面臨狀況:公司更換全新的作業軟體,但第一線員工意興闌珊,不太願意認真地使用這套系統

      ▍你的抉擇:

      (A)將績效獎金與系統使用率做連結,強迫員工使用新系統

      (B)換回舊系統,犧牲新系統的效率與方便性

     

      █ 狀況三

      ▍你的身分:電話行銷副理

      ▍面臨狀況:公司已擬出完美的電話行銷應對規則,模擬各種狀況與客戶反映的應答方式,但銷售率仍無法提升

      ▍你的抉擇:

      (A)訂定更嚴格的規則,並增加違反規則的懲罰

      (B)完全拋棄規則,讓銷售員自由發揮

     

      【 解答 】

      沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境,權衡各項利弊,找出最佳的平衡點

     

      帶領團隊前進,達成任務與實現目標

      是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰

     

      【 絕對責任,絕佳平衡 】

      每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任,為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是,領導者必須理解,必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性:領導的二元性。簡單,但不容易,領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上,努力平衡各種看來完全相反的特質。

     

      【 克服挑戰,贏得勝利 】

      威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例,說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則,且不斷地練習與嘗試,領導者就能展現最高效的領導,達成團隊目標,邁向最終的勝利。

     

      ========= 海豹部隊領導守則 =========

     

      全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權

      堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫

      積  極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽

      紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規

      讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘

      做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者

      要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性

      謙  遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動

      專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然

     

      ▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧! █▉▊▋▌▍▏

     

    本書特色

     

       將重視效率與實用性的軍事領導原則,移植至性質相似的企業管理領域,得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。

       彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗,驗證書中的領導原則實際可行,並非只是空談的理論。

       這些原則不只適用於領導者,對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你,都能提供能立即派上用場的參考與幫助。
     

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