水滸豪傑不只是勇於反抗權威的綠林好漢；更在江湖行走中，實踐一道道領導力法則！
　　《水滸領導學：悟水滸傳中的脫穎、輔佐、巔峰之道》，一本帶你從《水滸傳》中悟出不一樣的職場規則，成為職場贏家的必備之書！

　　例如：
　　〈成長〉脫穎而出──如何成為領導者
　　領導者需要怎樣的素質？怎樣應付江湖之道？怎樣周全職場規則？想成為領導者必須具備：義氣、影響力、健全的人格、真誠、捨得、自省與善學、以身作則。
　　匹配人物：宋江、林沖、晁蓋、魯智深、李俊。

　　〈精進〉輔佐有道──如何輔佐核心層
　　如何成為組織中不可或缺的角色？如何擔負輔佐之責？輔佐核心層的關鍵成員：專業經理人、合夥人、加盟者、幹將、元老、親信。
　　匹配人物：盧俊義、吳用、魯智深、張順、公孫勝、李逵。

　　〈進化〉權力巔峰──如何當好領導者
　　如何當好一把手？宋江何以成為江湖共主？成為眾人追隨的唯一領導者必須具備：儀態、格局、共同願景、掌控全局與細節。
　　代表人物：宋江。

　　所謂領導力，並不是指智慧和天賦，而是指人人皆可達成的專心、決心和目標。──彼得．杜拉克（Peter Ferdinand Drucker）

　　《水滸領導學》作者吳向京長期研究領導力策略，有感於當前流行的領導力理論多脫胎於西方情境，儘管人性原則相通，但文化、語言的差異不同，終究讓學習者如隔靴搔癢。要將華人式的領導力說明、展現透徹，必須依賴大量能運用得淋漓盡致的分析案例，而梁山泊上被寫得活靈活現的一百零八條好漢，以及最需要高明的領導力來運籌帷幄、求得生存的時代背景，正是華人式的領導力教學的絕佳借鏡。

　　因此本書把領導與領導力這些概念從抽象的理論著作、從培訓講台的套路裡領出來，把領導力與權謀、領導力與路線鬥爭、政治鬥爭表達得清晰而深刻，有利於理解血腥戰場上的領導力與競爭中的領導力是怎麼回事。不妨功利一點評價《水滸傳》：它不僅是戰術指導書、領導力工具書，還是領導力哲學指南。

　　本書分為「緣起」及「三大部分」。「緣起」聚焦於領導力理論與在職場實踐時遇到的現實問題，以及細述作者如何從《水滸傳》的劇情與人物互動中悟出一套適用於華人的領導力理論。

　　進入「第一部分：脫穎而出」後，開始闡述普通人應有何作為才能具備領導力、成為領導者，過程中作者更直筆評論各家英雄好漢的人格優缺，打破「沒有人是完美」的迷思。

　　「第二部分：輔佐有道」則是進入相應領導層之後，人們應如何為自己的能力、立場、責任做好定位，成為一個可以妥善輔佐領導核心的角色。

　　「第三部分：權力巔峰」再將焦點轉回至領導人本身，提點諸多細節，讓人們在爬到權力頂峰後知道自己應有何作為，方能擁有成為公司組織中領導者的能力與遠見。

　　作者吳向京對《水滸傳》的人物、事件解讀不只充滿獨特性與系統性，顛覆了一般讀者對正反派人物的想像與觀點，也藉由對人物透徹的品鑒，將領導學的理論貼切而自然地與各種人物案例融合，再加入他在實務上的豐富實踐經驗及經典管理學理論，進行反覆精準的驗證，最後更直指諸多現實存在的矛盾與問題，試圖為當今的企業經營管理領域尋得一盞指引明燈。

　　中國古典小說《水滸傳》橫跨地域與歲月，從古至今一直是讀者心目中入門「江湖」的傳奇首選，精彩之處不只是各路英雄好漢高潮迭起的故事，更在於描繪得栩栩如生的人性──不直筆褒貶人物善惡正邪，而是寫活了一個人的思考、行為、抉擇以及命運。正因為寫活了這份人性，《水滸傳》不只能當小說讀，更可以是一部領導力的實踐提綱與案例文本。