留人更要留人心:员工激励的破解之道
  (简体)

    留人更要留人心:员工激励的破解之道  (简体)
    簡體中文版

    作者:
    周锡冰
    出版社:
    中国人民大学出版社
    出版日期:
    01/01/2022
    EAN:
    9787300299693
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    多所高校总裁班讲师、华为研究专家 诚意之作
    手把手教你如何留人、留人心,让员工有归属感,与企业共成长

    在本书中,作者通过自己20余年创业的经历、在多所知名高校总裁班的教学经验,以及与上百位营业收入上亿的企业家学员的接触,不断挖掘和复盘他们在组织管理中所犯下的员工激励错误,以及他们在员工激励中所积累的宝贵经验,总结出以下能够帮助企业管理者更好满足员工正当需求,用科学的方式激励员工的有效方法。

    ·高薪绝不是好的激励方法。加薪只是暂时的,而且只针对部分人群,管理者只有设计出科学合理的奖励和报酬形式,才能满足员工的外在需求和内在需求。
    ·奖励员工想要的才是激励的初衷。在注重长期激励和短期激励的同时,还要采取多样化的层次和针对性的手段。
    ·精神激励仍然是一个重要的选项。物质需求是人类生存的条件和基础,而精神需求则是人类所特有的一种精神现象。
    ·激励员工不能只做表面功夫。需要什么行为,就奖励什么行为。有效的激励,来自有效的奖励,同时保持一贯性。
    ·责罚分明才是管理利器。不赏无功之士,不罚无过之人。奖励为主,惩罚为辅。
    ·懂得分享。懂得分享是管理者的素养,营造一种把功劳尽可能归于员工的企业文化。

    因此,要想发挥激励的积极作用,就必须重视人力资源管理,特别是运用科学的激励方法,制定完善的激励机制,灵活地调动员工的情感和工作积极性,才能把激励的作用发挥到。因为人力资源管理不仅是一门科学,更是一门艺术。

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