解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法
　　在AI時代如何吸引、留住、管理人才
　　顛覆你對工作與企業用人的思維
　　成為未來需要的人才

　　《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍
　　Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！
　　Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來最重要文件

　　網飛文化集（Netflix Culture Deck）SlideShare點閱率超過 18,000,000 次
　　這份100多頁的ppt文件，融會企業文化精髓，闡述Netflix重視的價值和人力管理方式。

　　1997年，Netflix創立於美國加州，是一家小型地區DVD郵寄租片商；
　　2010年，它擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達；
　　2018年，公司市值超越娛樂龍頭迪士尼，終結HBO於艾美獎的贏家地位，
　　乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘，平起平坐。

　　20年來，Netflix如何變得如此強大？
　　除開它慧眼獨具，轉型切入新世代需求的串流媒體服務、打造原創劇集《紙牌屋》《怪奇物語》、開拓全球市場190多國……之外，Netflix強就強在用人，與眾不同！

　　本書作者珮蒂．麥寇德說，多數公司在人才招募、激勵、及打造優異團隊方面都做錯了。麥寇德在Netflix擔任人才長有十四年，幫助該公司塑造出獨特的高效能文化，她協助創作的「網飛文化集」，重新定義了管人是怎麼一回事。

　　Netflix主張一種自由與責任並重的新工作模式，把員工視為成熟的大人，強調絕對誠實，透明溝通。同時找到對的人上場，給出到位的業內最高薪資，以富有挑戰性的工作來激勵員工；而不符公司新需要的員工，奉上豐厚離職金，果決揮別。當公司是一支職業球隊來經營，不是大家庭。

　　她以幽默輕鬆筆調，寫出個人經驗與心得建議，提供一條打造高績效文化和創造好業績的不同路徑，顛覆你對工作與企業用人的邏輯思維，刷新你的人才觀！在AI時代，不僅企業要發掘、聘用未來需要的人才，自己也要成為未來需要的人才，讓彼此持續締造佳績。