只要持續練習八個know-how，你就是成功領導人。
您是否還是停留在「領導者是天生的」這個觀念？其實，企業主管最重要的一點，應該是「是否具有當主管的實力」，這種實力，根據夏藍博士對企業領導人成敗經驗的觀察，融合學理及其獨到見解，歸納成八項「know-how」。在此書中用許多實例解析說明這八項「know-how」，領導人可經由持續練習，逐漸掌握這些「know-how」的精髓，進而邁向成功之路。作者就在訪問中直言，二十一世紀的領導條件，已和十年前大不相同。因為變革的速度和強度都遠超過以往，再加上全球化的挑戰，因此經營環境變得更複雜，對領導人的考驗，就不只是性格層面的挑戰而已，必須加上經營管理的know-how，日日磨練、運用，才會成功。
您是否還是停留在「領導者是天生的」這個觀念？其實，企業主管最重要的一點，應該是「是否具有當主管的實力」，這種實力，根據夏藍博士對企業領導人成敗經驗的觀察，融合學理及其獨到見解，歸納成八項「know-how」。在此書中用許多實例解析說明這八項「know-how」，領導人可經由持續練習，逐漸掌握這些「know-how」的精髓，進而邁向成功之路。作者就在訪問中直言，二十一世紀的領導條件，已和十年前大不相同。因為變革的速度和強度都遠超過以往，再加上全球化的挑戰，因此經營環境變得更複雜，對領導人的考驗，就不只是性格層面的挑戰而已，必須加上經營管理的know-how，日日磨練、運用，才會成功。
