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在当今扁平化、网络化的组织架构中，合作已成为职场常态。数据显示，85%~95%的工作涉及邮件、会议、即时通讯等协作形式，合作量较20年前激增50%以上，员工每周85%的时间被合作占据。然而，这种看似高效的协作模式正引发隐性危机：组织陷入“越合作，越低效”的怪圈。
本书首创“精要合作”理论，主张以策略性合作替代盲目合作，提出了3种有效方法：
摆脱诱因，重新认知自己的角色；
重建合作体系，提高合作的“门槛”；
改变行为习惯，让无效合作自动消失。
真正的合作智慧，不在于你能承担多少，而在于你敢拒绝什么。因为zui稀缺的资源从不是时间，而是未被稀释的专注力。本书将带您穿透协作迷雾，在过度互联的时代重掌工作主动权，让每一份合作都成为你跃升的阶梯而非负担。
本书首创“精要合作”理论，主张以策略性合作替代盲目合作，提出了3种有效方法：
摆脱诱因，重新认知自己的角色；
重建合作体系，提高合作的“门槛”；
改变行为习惯，让无效合作自动消失。
真正的合作智慧，不在于你能承担多少，而在于你敢拒绝什么。因为zui稀缺的资源从不是时间，而是未被稀释的专注力。本书将带您穿透协作迷雾，在过度互联的时代重掌工作主动权，让每一份合作都成为你跃升的阶梯而非负担。
