◎花很多時間準備，主管翻沒兩頁就打槍：「所以，重點是？你的結論是？」
◎寫了幾百頁的內容、圖表，但你能用一句話、一頁紙把重點說清楚嗎？
◎圖表不是裝飾品，長條圖，群組、堆疊、百分比堆疊，哪裡不同？用在哪才對？
◎同樣一份資料，有人的解釋大家頻頻點頭，有人卻說得大家一臉茫然。
 
作者金玲瓏曾任全球三大顧問公司──貝恩顧問公司的策略顧問，
也擔任IT新創公司執行長，以及兆元規模網購平臺「Kakao Style」策略主管。
 
他開設的「市場調查、簡報、投資人關係（IR）」課程，
更登上韓國職場教育平臺「Fast Campus」PPT與簡報類別第一名。
 
身為策略顧問與執行長，他參與過無數報告、提案與商業會議，
並發現，無論職位高低、年資深淺，
許多人常因不會寫報告、說報告，錯失升遷、加薪的機會。
 
◎報告總被打回？近50％問題出在沒抓到重點
　找資料寫報告前，先釐清問題：「老闆（主管）想知道什麼？」
　例如，老闆想知道某產業的現況如何，你得思考：
　我該找誰問？怎麼問？問甚麼？才能找到答案。
    
◎資訊爆炸時，怎麼抓出關鍵內容
　最厲害的報告，從來不是資訊最多，而是能用幾句話就講清楚核心。
　作者示範MECE問題拆解法、資訊優先排序法……，
　你再也不會什麼都講了，但還是沒把握說出重點在哪。
 
　萬一這是你初次接觸的陌生領域，要去哪裡找資料？
　問對人，勝過查一整天資料，此時你需要人脈槓桿法。
 
◎讓人一眼看懂的報告，比較容易通過
　長條圖、折線圖、瀑布圖……圖表不該是裝飾品，
　想看整體變化，用堆疊長條圖；想看占比變化，則用百分比堆疊長條圖……
　本書列出五大常見圖表的用法。
 
　不想放圖也可以，純文字，也能整理出清晰邏輯，
　如何辦到？用什麼方法？
 
◎寫完報告不是沒事，還有各種意想不到的狀況：
　當資料顯示，整體數據下滑時，要如何跟主管說明？
　說好是跨部門合作，怎麼現在大家互踢皮球，變成我一個人做？
　遲遲等不到主管或客戶的回覆，工作要怎麼推進？
　如何說服那些不了解趨勢，或已跟不上趨勢的主管或客戶？
 
當AI已能一鍵快速生成報告時，什麼是工作者不可被取代的能力？
本書是我在全球三大顧問之一，貝恩策略公司學到的祕訣

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