權力:史丹佛大師的經典課

    權力:史丹佛大師的經典課
    繁體中文版

    作者:
    傑夫瑞菲佛
    出版社:
    日出出版
    出版日期:
    07/02/2025
    EAN:
    9786267714256
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    行為組織學大師的權力教科書
    知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作:
    「世界從來都不是公平的,你想擁有的都要靠自己去爭取!」

    權力,不一定能讓你得到一切,
    但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。
    打造權力之路,你不必完全變了個人,
    只要了解權力的特質,採用稍微不同的方法,將更容易達到你的目標。

      >>>你是否對此深信不疑:只要工作出色、專業超群,肯定能得到機會且獲得成功?

      工作表現的重要性無庸置疑,但這並非是成功的充分條件,你必須讓其他人「注意到」你的好表現,讓權力擁有者清楚了解:你能為他們帶來什麼幫助。

      為什麼要掌握權力?
      難道不能選擇避開權力、放棄雄心、知足常樂?

      我們最常犯的錯誤是「對成功的原因缺乏實際的理解」。別再一昧相信世界是公平的、好人有好報,或是期待他人掌權後會以仁慈方式改善狀況,這些會讓你在面對現實的挑戰時,被打得措手不及。

      >>>現在必須顛覆對權力的看法,意識到權力的好處,身為普通人的我們才能得到更多的生存智慧,支配自己的人生。

      權力是「爭」來不是「等」來的,
      權力有20%是被賦予的,有80%是自己獲取得到。
      權力,要如何爭?為何爭?如何規劃運用?

      人們往往會有這樣的心理假設:職場政治的能力是與生俱來的。「運用與駕馭權力」是一種技能,而研究顯示,幾乎這些技能都可以透過持續練習來得到:
      ▲規劃權力必須要先捨棄的3大障礙
      ▲會做重要的小事,懂得凸顯自己 
      ▲「演」出權力的6大原則+「說」出權力的3個策略
      ▲建立聲望:策畫你的正面與負面形象、善用缺點 
      ▲挫折是力量:應對衝突的8種方法+反敗為勝的3種策略
      ▲權力的代價:認識權力的5大成本 
      ▲維護權力:警惕失去權力的6種因素 
      ……

      權力並不是能從當權者那裡學來的,因為他們往往會把自己的成功故事加上美化的濾鏡,把自己塑造成商業天才而非權謀高手,他們只會強調應該有效的方法,而不會告訴你真正奏效的手段。

      顧好自己,別期待公平正義!你有潛力改變自己的處境,別再枯等情況好轉,或眼睜睜看別人取得權力,請把「權力」當成是生命不可或缺的一部分,努力去追求! 

      本書是基於行為學的突破性權力指南,充滿了違反直覺的建議、來自各國的豐富案例,以及根據作者研究所得的驚人發現,透露出贏家與輸家之間真正拉開差距的策略與手段。指引我們思考自身處境,將自我特質融入權力策略中,順利通往權力的真實道路、擁有掌握人生軌跡的自主權,甚至理解如何趨吉避凶。本書不僅是組織生存的必備手冊,更為領導與管理者樹立新標竿。

    好評推薦

      即將成為領導者的人,必須要看這本書。——《金融時報》(Financial Times)

      菲佛是權力領域的思想家,他把學術的嚴謹和現實主義的理論十分完美地融合在一起。這本書是我們每個人通往權力之路不可或缺的指南。——詹姆.柯林斯(Jim Collins),《從A到A+》、《基業長青》作者

      這本書說出權力的真相!令人耳目一新的內容,作者對於如何在組織中獲得權力、運用權力並維護權力提供了精闢的見解。——羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini),《影響力:讓人乖乖聽話的說服術》作者

      一個人擁有的才華,甚至是政治技巧,都是在各個領域中獲得成功的關鍵。在書中,權力領域的學者菲佛,教你如何用現實、甚至有點反傳統的戰術來玩轉權力遊戲。——羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter),哈佛商學院教授、暢銷書《信心》作者

      本書將幫助你學會坦然挑戰既定假設,並自在地停留在空白時刻……菲佛引用了大量社會科學與心理學研究成果。——《Inc.》

      本書以俐落的文筆和直言不諱的風格,帶來耳目一新的吸引力……內容充滿了對於通往高位之路的坦誠且現實的見解,並提供了出人意料且積極進取的方向,教你如何在競爭日益激烈的職場中脫穎而出。——《出版人週刊》(Publishers Weekly)

      學者與顧問們傾向將商業描繪成一個理性運作的領域……這使得權力的分析,往往落到了退休商業人士的手中(而這些人努力把自己塑造成商業天才,而非權謀高手),以及誇大不實的推銷員嘴中……史丹佛商學院的傑夫瑞.菲佛則是這個規則中的例外。——《經濟學人》(The Economist)

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