O型全通路時代26個獲利模式

    O型全通路時代26個獲利模式
    繁體中文版

    作者:
    潘進丁
    出版社:
    商業周刊(高見代理)
    出版日期:
    05/01/2019
    EAN:
    9789867778635
    庫存量:
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    原價:
    $32.90
    采風價:
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    11種通路新商模、26個企業強實例
    以商品、定價、促銷在全通路時代與顧客對話,
    不只一種行銷模式

      •當線上/線下一刀切的線性思考,變成線上↹線下的O型循環,
      電商和實體通路的疆界已然消失。未來,360度無縫包圍消費者的企業,才能贏得終局。

      •產業之間的界限愈來愈模糊,跨界整合將是未來生存競爭的關鍵,
      同時做到差異化,又能聚焦經營、維持成本,才能在市場震盪中掌握長線獲利的價值創新方程式。

      •在不景氣中逆勢成長、創新致勝,不會只有一個模式、一種方法。
      30年零售流通產業智慧 ╳ 3,300家店面實戰經驗,全家便利商店集團會長潘進丁深入解讀,告訴你相同業態如何運用迥異路徑,練就敏銳的動態核心能力;不同業種怎麼抓住成長趨勢,重新配置經營資源人、貨、財,找到下一波零售流通業的成長動能。

      ◆ 比較分析 ◆
      〔採購擔當 vs. 地方媽媽〕驚安の個店經營術:
       唐吉軻德以亮點商品、YAOKO超市用地方特色,創下30年營收、獲利雙成長
      〔網購比價 vs. 單一低價〕便宜變王道的秘訣:
       日百圓商店、美一美元商店,掌握人口金字塔絕對多數,單一價折扣無懼電商
      〔外食人口 vs. 時短商機〕Meal kits下廚懶人包:
       Blue Apron、HelloFRESH、Oisix,瞄準時短懶商機,掀起歐美日「自煮」革命
      〔垂直整合 vs. 水平擴張〕一種業態兩種成功途徑:
       宜得利NITORI、宜家宜居IKEA,運用垂直/水平分工,以ZARA快時尚模式做家具
      〔由虛到實 vs. 由實到虛〕全通路零售龍頭爭霸戰:
       亞馬遜、阿里巴巴、沃爾瑪,當電商大展實體店,通路巨人如何以門市逆襲網軍?

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