日本暢銷34刷！亞馬遜4顆星高評價
艱深理論＆專有名詞放一邊，照著本書輕鬆成為優秀領導！

　　一個從小就開始逃避「領導」工作的人，在25歲那年被任命為領導，起初也是依樣畫葫蘆，但是逐漸摸索出自己的理論和統整部下情緒，竟然開始有意外的變化！？

　　這本書要告訴你～
　　不要再說你不適合當領導！
　　不要在乎天份、經驗和成績了！
　　從現在開始，打造自己的團隊，沒有一個人敢說「你不適合！」

　　◯老是說著以前英勇事蹟的主管……
　　事實上：沒人在意你的顯赫實績
　　→領導者在員工時代的顯赫功績幾乎沒有意義。比起你自己的事，部下更在乎的是「自己的未來」會怎麼樣。具體來說，像是關心領導者接下來要去挑戰什麼。因為他們會想去判斷，會不會把接下來的挑戰交給自己。

　　◯「想讓你們有所成長！」這句話，意外的是禁語！？
　　事實上：這正是你被部下瞧不起的理由
　　→領導者說著想讓部下怎樣怎樣之前，要先說說自己想怎麼做，也就是要先講述「未來預想圖」。不是讓部下成長，要想成是藉由將部下捲入你的挑戰中，一邊勉強他一邊來使他成長的。

　　◯總是喜歡用艱澀的詞彙來敘述事情
　　事實上：請用國中生也聽得懂的話來說
　　→可能意思無法傳達，還會被認為是在「裝模作樣」而讓人感到不爽。難以理解的詞彙會傷害到對方的自尊心，甚至會有被討厭的風險。越是認為自己擅於工作的人越要特別注意。

　　◯「請各位確實貫徹基本行動！」原來是NG的話！？
　　事實上：只是將主詞改成WE，就能產生出「一體感」
　　→主詞改成WE，團隊氣氛就會產生出一體感，相當不可思議。絕無不去運用的道理。在持續這麼做的期間，就會發現連部下的主詞都變成了WE。這麼一來，團隊的一體感就會更加提升。這個法則不僅可以用在公司內部，也可以用在經商上。

　　◯上司跟前輩沒走，怎麼可能離開！下班時間遙遙無期……
　　事實上：到公司的同時宣告下班時間
　　→方法就是每個人都把「預告的下班時間」公布在辦公室。做法極為簡單。重點在於每週回顧結果。只要得知了在宣告時間內回家會得到適當的評價的話，對於早點回家的抗拒就會消失。

　　◯「喔～這樣啊！那不是很好嗎？恭喜你。」說完立刻出局的上司
　　事實上：不是「恭喜你」，要說「謝謝你」
　　→當部下成功完成領導者所委任的工作時，希望盡你所能地去表達感謝的心情。就像戰國武將會用領土當作禮物，以此感謝活躍的家臣。

　　就從這裡開始吧！即便只有一項也好，請試著從這些理論中找出想要挑戰看看的內容吧！希望這本書若能成為提升各位領導能力的『教練』。