「你覺得呢？」「我目前還沒有想法。」
　　發想時，「腦筋一片空白……」
　　費心解釋卻換來對方一臉不耐，要你「想清楚、說重點。」
　　想？……到底要怎麼「想」啊？
　　思考的難處不是「想」，而是不知道從哪裡開始，
　　本書在日本已經有5,000多家企業指定員工學習，
　　閱讀本書、學習如何思考的人，超過700,000人。

　　作者白潟敏朗給你現成表格、七則公式，全圖解教你基本招式，遇到問題的時候，你很快就能啟動快思、開始破題，然後分層次慢想，讓解答在你腦中（其實是紙上）浮現。

　　思考，就是：「找出事情的脈絡。」
　　遇到問題時，如果急著要答案（其實就是不思考、只想照辦），你要先找出脈絡。因此，本書給你：

　　1.快思清單：別急著想這個答案對不對，先列出所有可能，把所有想法並列出來。
　　如何很快就有思考頭緒？本書有竅門。

　　2.慢想清單：利用快思清單中所有可能的答案，往下探索最根本的理由。
　　如何能像豐田的優秀人才一樣，慢想多達五層次？其實很簡單。

　　3.把邏輯過程畫出來：畫出邏輯樹，整理所有可能的答案。
　　作者教你如何像麥肯錫的高手一樣，做到「毫無遺漏、絕不重複」。

　　4.說重點訓練單：從所有想法中挑出三個重點，反覆驗證。保證你不會想錯方向。
　　你可能覺得「沒時間從快思開始練習了啦～」，立刻就要開始操作？沒問題，本書有思考公式——基本招式——讓你套：
　　──容易受情感左右的問題，套用「5E」思考：你就不易受情緒干擾。什麼是「5E」，就是經驗、情感、知識……你看圖就知道。
　　──擔心沒辦法照你的想法執行？就套用「PDCA」思考：有了這個流程，就可以確保你（或是你團隊）的執行力。
　　──主管覺得帶人很傷腦筋？「品格商數」幫你解決：立刻抓出足以說服部屬的理由，你還可以用這套公式正確評價部屬。
　　──套用「活力商數」，組織會動起來：幫你檢驗晉升管道、能否吸引人才，提升團隊績效！
　　──找不到客戶？「顧客商數」可以創造集客好點子：寫出清單檢視產品，教你如何運用公司資源，留住舊客戶，招攬新客戶。
　　──大環境不好，企業該怎麼經營？不妨試試麥肯錫在用的「7S」思考，分別從硬體和軟體資源切入，找出問題所在。

　　最後，作者還會告訴你
　　◎為什麼主管一直無法說服你？因為說服要憑事實，不能光靠感覺。
　　◎豐田要員工每天問五次為什麼？用意何在？
　　◎檢驗自己想法的最好辦法，就是找一支筆、拿一張紙，畫出來去問三個人，只要和三個人以上交換意見後，你的想法就會非常成熟了。

　　別的思考術教你找答案，導致你卡住，本書只需要不斷寫問題，思路就一路順暢。
　　別的思考術都是要自己想，這本書教你如何運用別人的智慧。
　　用最少的文字、最多的圖表，學會快思與慢想，不必讀厚厚一本看不懂的書。