作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業，

完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓，

教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！


　　根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！

 

　　在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。

 

　　那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？

　　這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……

 

　　Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！

　　1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。

　　2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。

　　3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。

　　4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。

 

　　Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！

　　1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。

　　2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。

　　3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。

　　4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。

 

　　想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！

　　1、鼓勵創新挑戰

　　Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。

　　2、說到做到

　　日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。

　　3、跳脫既有框架

　　Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。

　　4、融合個人與團隊

　　Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。

　　還有……