最振奮人心的企業永續經營典範
Patagonia
用商業促成全球服飾業界「革命性」永續改革

　　Harvard Business School哈佛大學商業個案研究對象
　　美國高中及大學課程選書
　　蟬聯Amazon環境經濟學書榜「NO.1」
　　用商業翻轉全球有機棉供應鏈，影響Nike、Levi's、GAP改用有機棉

　　Patagonia任性總裁六十多年親身實踐：
　　不計代價友善環境、盡己所能照顧員工，
　　才是公司獲利的永續動能。

　　Patagonia創辦人伊方．修納不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。
　　本書敘述Patagonia如何堅持用商業解決環境危機，促成服飾業界最革命性的環境永續措施；
　　Patagonia更是全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。
　　到底是哪七大經營制度，讓Patagonia能完美平衡環保、員工幸福和企業獲利？

　　第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。
　　這是Patagonia最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！

　　第二條、使用百分之百有機棉。
　　傳統工業棉花田只占世界總耕地面積2.5％，每年卻排出一億六千五百萬噸的溫室氣體，使用農業中15％的化學殺蟲劑，且只有0.1％的農藥成功殺死目標害蟲。有機棉成本高達兩倍，但Patagonia不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。

　　第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。
　　鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！

　　第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。
　　彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間托兒中心，收費比當地所有托兒所還低……。總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。

　　第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%營業額給地球。
　　2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。

　　第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。
　　Patagonia只生產員工也愛用的產品，且保證終身維修、回收再製所有產品。一件絨布外套放二十年還能增值。

　　第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。
　　我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。

　　商業只是環保行動的媒介，
　　環境永續和員工幸福才是Patagonia的事業！

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