眼鏡可以訂閱？沙發也能訂閱？當然能，

　　現在連西裝、包包、美甲、啤酒、汽車、家具、房子……

　　所有你想得到和想不到的產品與服務，

　　都有人透過訂閱經濟，開始做生意。

 

　　訂閱經濟服務是指，消費者只要支付一定的費用（月費、季費、年費），

　　就可以享有跟花大錢買斷一樣的特定服務或產品，

　　此並非新概念，從手機包月吃到飽到Netflix等服務早已行之有年。

 

　　但最近，這股訂閱經濟卻出現巨大轉變──

　　從傳統零售業擴大到製造商（像是豐田汽車、麒麟啤酒、松下電器等），

　　從影音服務，擴大到生活食衣住行，各種獲利模式因此誕生。

 

　　本書作者為日本數位媒體《日經xTREND》編輯部，

　　詳細介紹20家以上因發展訂閱經濟而成功的大小企業案例，

　　告訴你訂閱制與電子商務有何相異之處？怎麼創造「一直買」的狂熱粉絲？

 

　　．人們喜歡借，卻不喜歡還，「讓顧客想還再還」變成一種生意模式：

　　名牌包的租借服務本身不稀奇，但日本某公司推出一個月花不到新臺幣2,000元，

　　就能租至少3萬款的LV、愛馬仕名牌包，並用人工智慧幫顧客挑款搭配。

　　怎麼可能這麼低價？這家公司這樣做……。

 

　　．出門顯擺才付費，高檔手錶訂閱服務抓住中高階主管市場：

　　手機普及了就沒人戴手錶？錯，對準中高階商務人士的手錶訂閱經濟竟逆勢成長，

　　顧客可以借手錶，也可把自家不想戴的手錶拿來借，這是一套新的C2C服務。

 

　　．夠新鮮就敢漲價，麒麟啤酒這樣創造三億商機：

　　日本啤酒大廠麒麟推出讓顧客以啤酒機享用工廠直送啤酒的服務，

　　生意好到麒麟啤酒把訂閱價格調高一成，仍有八成顧客續訂，其中的祕訣是？

 

　　．從擁有車到活用車，豐田汽車竟推出「不買車也可以」策略：

　　訂閱經濟的流行讓豐田汽車大膽出擊，吸引買不起車或不想養車的年輕人試用，

　　一口氣提供6款汽車選擇──每半年可換車開，還不用負擔保險費用。
 

　　那汽車業賺什麼？他們賺庫存商機。

 

　　還有某企業推家具訂閱制，讓顧客搬家時可以把家具退回，

　　連非常個人化的洗髮精也能訂閱？日本就有一家幫顧客打造客製用品的美髮沙龍。

 

　　原來，訂閱經濟的重點，不是找到更多人訂閱，

　　而是讓顧客進來之後再也不退訂，才是關鍵，

　　本書附有專家訪談，力推訂閱制的企業執行長替你解惑。

 

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