「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。
《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。
內容包括：
‧決定競爭本質的五大作用力
‧應付產業結構變化的三種競爭策略
‧如何認出「市場信號」，加以回應
‧如何預測產業演化動向
‧「先占先贏」的成本、風險與報酬
‧如何在新興產業有效競爭
‧如何選擇並進入新產業
波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
‧新公司的加入
‧被人取而代之的威脅
‧客戶議價能力
‧供應商議價能力
‧現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
‧低成本
‧差異化
‧專注
《競爭策略》是產業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自出版以來，已經改變了全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。
內容包括：
‧決定競爭本質的五大作用力
‧應付產業結構變化的三種競爭策略
‧如何認出「市場信號」，加以回應
‧如何預測產業演化動向
‧「先占先贏」的成本、風險與報酬
‧如何在新興產業有效競爭
‧如何選擇並進入新產業
波特將複雜的產業競爭因素，歸納為五種作用力，並提出三種競爭策略，成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
‧新公司的加入
‧被人取而代之的威脅
‧客戶議價能力
‧供應商議價能力
‧現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
‧低成本
‧差異化
‧專注
