散步可以學領導，領導也要學散步
從20歲到60歲，小主管到大老闆，小店到大企業，
適用於各種類型的領導者
人們應該有一起走路的經驗：主管應該與部屬一起走，女人應該與男人一起走，二十歲的科技奇才應該與五十二歲的財務長一起走。走在一起，我們會學到別人所擁有的天賦，反過來也讓我們重新發現自己的天賦。六十五歲的執行長，和他三十六歲的創業家兒子，對領導有何不同看法？這對父子為了找尋放諸四海皆準的領導素質，展開一段高度知性的對話，不過地點不在辦公室或會議廳，而是靠一起散步產生。
整整六個月的時間，他們走了一百英里，翻越一座座山嶺，踩過海邊的沙灘，並在都市大街與州際公路來來去去。一如體力上的鍛鍊，他們彼此學習，更加體認到領導力的本質，以及這段特殊的親子關係。這本書是兩位作者長途跋涉下的嶄新發現。他們提出有關領導的九項修練，絕對是不同領域的每個領導者，或渴望成為領導者的人必須專注鍛鍊的重點。
從20歲到60歲，小主管到大老闆，小店到大企業，
適用於各種類型的領導者
人們應該有一起走路的經驗：主管應該與部屬一起走，女人應該與男人一起走，二十歲的科技奇才應該與五十二歲的財務長一起走。走在一起，我們會學到別人所擁有的天賦，反過來也讓我們重新發現自己的天賦。六十五歲的執行長，和他三十六歲的創業家兒子，對領導有何不同看法？這對父子為了找尋放諸四海皆準的領導素質，展開一段高度知性的對話，不過地點不在辦公室或會議廳，而是靠一起散步產生。
整整六個月的時間，他們走了一百英里，翻越一座座山嶺，踩過海邊的沙灘，並在都市大街與州際公路來來去去。一如體力上的鍛鍊，他們彼此學習，更加體認到領導力的本質，以及這段特殊的親子關係。這本書是兩位作者長途跋涉下的嶄新發現。他們提出有關領導的九項修練，絕對是不同領域的每個領導者，或渴望成為領導者的人必須專注鍛鍊的重點。
