軟體銀行不斷成長、拓展、創新的核心工作術
日本年輕人都在學的個人進化新解方

　　如何擺脫加班地獄？
　　如何不費多餘力氣完成工作？
　　如何找回工作與生活的平衡？

　　工作的速度和結果，全都取決於PDCA的循環方式！

　　說起PDCA，全日本最諳其中深妙的，非軟體銀行莫屬。
　　孫正義相信，在這個競爭不斷加速的時代，
　　PDCA是最有效的工作術，
　　而改變運用PDCA的方式，就能改變一切！

　　孫正義的強，你也學得會──

　　本書作者三木雄信先生，曾經在軟體銀行服務，於27歲時高升擔任軟銀社長室室長。

　　他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行（現名青空銀行）收購案，也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬頻事業的計畫經理人。

　　他徹底運用軟銀時代學會的高速PDCA工作術，即使同時經手多項計畫，包括自己與公司員工都幾乎能達到「零加班」狀態，秉持高度的生產力與壓倒性的速度完成工作，成功兼顧充實的工作與生活。

　　他認為，只要徹底反覆執行這套工作方式，無論個人或組織的能力都將急速提升，從而達到驚人速度的成長：

　　‧設定「每日」目標取代每月或每週目標：高速PDCA的「P」
　　‧不是逐一，而是「同時嘗試所有方法」：高速PDCA的「D」
　　‧以「數字」縝密查核結果：高速PDCA的「C」
　　‧只鑽研「最好的方法」：高速PDCA的「A」

　　而高速PDCA正是當許多知名日企漸漸凋零，軟銀卻逆勢成長為科技帝國的最大原因！