暗黑技術:讓老闆挺你,讓部屬服你

    暗黑技術:讓老闆挺你,讓部屬服你
    繁體中文版

    作者:
    木村尚敬
    出版社:
    方智
    出版日期:
    05/01/2018
    EAN:
    9789861754918
    庫存量:
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    原價:
    $24.30
    采風價:
    $20.70
    夾心餅乾主管的必備暗黑工作術!
    甫出版即盤踞日本商業書排行冠軍寶座!
    日本最多上班族瞞著老闆偷偷買來看!
    特別收錄「暗黑大師」無印良品松井忠三的超實例分享!

      在變化劇烈的現代職場,
      光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等主流技能已經遠遠不夠!
      在非常時期,想扭轉盈虧、激發團隊潛力,
      你一定要學會超越正統的暗黑技術!

      想培養出有改革能力的主管,光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的,
      時代需要的是培養廣闊的視野、累積判斷能力;不依靠組織職位賦予的權力,改變當面反對、靜靜反抗的人的想法;讓組織採取行動的「暗黑技術」。

      聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術!
      所謂暗黑,並非傷人的伎倆,而是有別於傳統管理學的實戰建議!
      中階主管必須具備的七個暗黑技術:
      1.成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話,只要有意的打暗號就好。
      2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言,又能有幾分容忍,便決定了組織有幾分度量。
      3.人脈不能只往內建,要往外擴張──成為「我不知道」的專家,集結能力互補的人才。
      4.被討厭沒關係,得到尊敬就夠了──即便會被討厭,只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話,就有影響力。
      5.不要沉溺小欲,要胸懷大志──試著用三十分鐘簡報你的人生,面對並控制自己的欲望。
      6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時,你有拒絕到底的勇氣嗎?
      7.帶人不能靠頭銜,有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看出主管的氣度。

      可是暗黑技術一旦用錯方法,容易招致不好的結果。
      因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅:
      ◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」,只是逃避做決定的藉口。
      ◎操縱人心的三種能力──雙面溝通能力、軟硬兼施,影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
      ◎成為言行一致的領導者──做不到的事情就是做不到,得勇於承認自己的極限。

      暗黑技術在緊急時特別有用!
      「暗黑大師」無印良品名譽顧問松井忠三
      將在本書中與作者對談,告訴你在公司面臨危機時如何有效的實踐這些暗黑技術。

      在溫室中成長,讓經歷完美的人成為領導人的時代已經結束。
      乖乖牌OUT!在這瞬息萬變的商業社會,你需要會使一點壞。
      檯面上光鮮亮麗的協商手段、高知識學歷、語言能力等工作技術已漸式微,
      暗黑技術,將成為下一世代領導者的必備技能。

      ──聰明主管默默實踐的暗黑技術──
      ◎利用資訊的不對稱來達到目的。
      ◎操縱數字交出漂亮的成績單。
      ◎打一場漂亮的撤退戰役。
      ◎利用白目的人才,越級報告。
      ◎用「借物接力」偷別人的技能。
      ◎每天跟不同的人吃午餐。
      ◎問正確的問題,不說正確的答案。
      ◎花七成時間在部屬身上。
      ◎看懂財務三表。
      ◎做好隨時遞辭呈的心理準備。

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