在現今多元化的社會，多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式，結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。

　　多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考，精煉簡約聚焦的「極減力」策略。

　　賈伯斯說：「追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，思考簡潔。不過，所有的努力終將值得，因為屆時你的力量足以移山。」

　　「減法」經營不是公司規模或資金的勝負，是智慧的勝負！
　　決定賣什麼，不賣什麼？取捨賣給誰，不賣給誰？
　　就是極減力的價值。

　　運用減法→產生極減力→打造集客力！

　　商品 蘋果專注於觸控、智慧型商品，一舉成名→讓競爭者無法模仿
　　設計 無印良品設計商品功能單一，營造簡單生活提案→做出市場區隔
　　客群 CoCo壹番屋只賣咖哩，只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色
　　經營 星巴克清楚核心價值，傳達咖啡的lifestyle→增加咖啡附加價值
　　品牌 只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號
　　觀光 香川縣主打烏龍麵，先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的
　　場景 茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣，增加場景想像→具體化購買動機