獲選美國《BusinessWeek》年度十大好書
《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」(breakthrough idea)
《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」
成長終有極限,破壞式創新才能維持不墜!
管理學大師彼得杜拉克說:「不創新,就等死。」
在企業追求成長的路上,最艱鉅的挑戰是:一旦失敗,再成功的機會將非常渺茫。
如何讓企業維持活力、不斷成長,正是所有經營者共通的課題。
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現,企業總是專注研發更高階產品,以討好既有顧客,這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的,往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業,必須做對顧客有價值的事,而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策,並分別提出有力解答,幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡,維持事業成長於不墜。包括:
一、如何打敗競爭者?
二、該發展什麼樣的產品?
三、誰是最佳顧客?
四、哪些部分該自己做、哪些該外包?
五、如何維持高獲利?
六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業?
七、如何確保策略的所有細節正確無誤?
八、哪種資金有助於事業成功?哪種會導致失敗?
九、在維持成長與創新事業上,執行長分別應該扮演什麼樣的角色?
同時,本書也導出一套有助於創新事業成功的方法,提醒經理人在創造新事業時,必須讓公司成為市場破壞者,而不是被破壞者,才能擊敗業界龍頭。
《哈佛商業評論》推崇本書「深具突破性觀念」(breakthrough idea)
《紐約時報》將本書喻為「最好的財經企管書」
成長終有極限,破壞式創新才能維持不墜!
管理學大師彼得杜拉克說:「不創新,就等死。」
在企業追求成長的路上,最艱鉅的挑戰是:一旦失敗,再成功的機會將非常渺茫。
如何讓企業維持活力、不斷成長,正是所有經營者共通的課題。
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生發現,企業總是專注研發更高階產品,以討好既有顧客,這種傳統的「維持性創新」容易將企業帶向衰敗。真正能博取無限商機、貼近廣大顧客的,往往是具低價優勢的「破壞性商品」。克里斯汀生特別提醒企業,必須做對顧客有價值的事,而不是組織原本就擅長的事。本書總結了攸關事業成敗的九大關鍵決策,並分別提出有力解答,幫助經理人順應現有力量、將創新化繁為簡,維持事業成長於不墜。包括:
一、如何打敗競爭者?
二、該發展什麼樣的產品?
三、誰是最佳顧客?
四、哪些部分該自己做、哪些該外包?
五、如何維持高獲利?
六、企業中哪些組織與經理人該投入創新事業?
七、如何確保策略的所有細節正確無誤?
八、哪種資金有助於事業成功?哪種會導致失敗?
九、在維持成長與創新事業上,執行長分別應該扮演什麼樣的角色?
同時,本書也導出一套有助於創新事業成功的方法,提醒經理人在創造新事業時,必須讓公司成為市場破壞者,而不是被破壞者,才能擊敗業界龍頭。